Procurement: El arma secreta de los CEO para impulsar crecimiento y resiliencia empresarial”
Un estudio de Forrester Consulting revela cómo la gestión de compras se convierte en el núcleo de la estrategia empresarial en tiempos de incertidumbre.
En un contexto global marcado por la incertidumbre, la inflación, los riesgos geopolíticos y las disrupciones en las cadenas de suministro, el área de procurement (gestión de compras y abastecimiento) emerge como un pilar estratégico para la supervivencia y el crecimiento de las organizaciones. Así lo revela el artículo publicado por SupplyChains Magazine, basado en un estudio de Forrester Consulting para Ivalua, que posiciona la función de procurement como el arma secreta de los CEO en tiempos turbulentos.
El informe destaca que las empresas ya no pueden limitarse a ver el procurement como un área operativa. Hoy, se trata de un motor de valor y resiliencia, capaz de anticipar riesgos, fortalecer relaciones con proveedores y garantizar la continuidad de los negocios frente a crisis inesperadas. En palabras del artículo, “procurement está en el centro de la estrategia corporativa, orquestando valor más allá de la reducción de costos”.
Entre los hallazgos más relevantes se subraya:
- La ampliación del mandato de procurement, que ahora incluye la creación de valor sostenible y colaborativo.
- La digitalización de las relaciones con proveedores, que permite mayor agilidad y transparencia.
- El desafío de la falta de liderazgo y sistemas obsoletos, que aún limita la capacidad de respuesta de muchas organizaciones.
- La necesidad de tecnologías flexibles, que habiliten una gestión más dinámica y resiliente.
Este enfoque convierte al procurement en un aliado estratégico de la alta dirección, capaz de transformar riesgos en oportunidades y de sostener el crecimiento incluso en escenarios de recesión o crisis global. Para los CEO, la lección es clara: invertir en procurement no es un gasto, sino una estrategia de supervivencia y expansión.
La publicación de SupplyChains Magazine invita a los líderes empresariales a repensar su visión sobre esta función y a reconocer que, en un mundo cada vez más complejo, la resiliencia corporativa comienza en la cadena de suministro.
Fuente: supplychains.com adaptado por SCMThink
