Buenas prácticas de sustentabilidad en compras y aprovisionamientos
Son varias las empresas que han puesto un énfasis adicional en el desarrollo de programas de abastecimiento responsable que incorporen consideraciones relacionadas con las personas, el planeta y las ganancias, así como los posibles problemas de riesgo.
Ante una mayor presión para ser más sostenibles, las empresas buscan formas de hacer que sus cadenas de suministro sean más respetuosas con el medio ambiente.
La sostenibilidad corporativa ahora se ha convertido en la corriente principal tanto en el sector de servicios como en el de fabricación.
Es por ello que el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) publicó un estudio muy detallado sobre empresas que iniciaron formas de reducir el consumo o el desperdicio de energía.
En el reporte “Best practices in logistics sustainability” se detalla que ese trabajo incluye también estudios de caso de empresas que buscan emitir niveles más bajos de contaminación, aumentar el reciclaje o la reutilización de productos y embalajes, “hacer más con menos” y guías de sostenibilidad. En algunos casos, las propias empresas han publicado guías de este tipo para que otros las utilicen en el desarrollo de sus propios programas. Por ejemplo, Nike ha creado una guía sobre los principios del diseño circular, complementada con estudios de casos propios y de otras empresas, y la pone a disposición gratuitamente en su sitio web.
En general, la sustentabilidad implica adoptar una perspectiva que considere el resultado final triple de “personas, planeta y ganancias”.
El reporte cita un documento del Instituto de Gestión de Abastecimiento, que establece que la sostenibilidad es “la capacidad de satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus necesidades”.
Si bien toda la gestión logística tiene implicaciones de sostenibilidad, los principales componentes estructurales de dicha gestión seleccionados para su inclusión en este primer artículo sobre “mejores prácticas” en sostenibilidad incluyen: compras/adquisiciones, transporte, almacenamiento y procurement (compras y aprovisionamientos).
Muchos ejecutivos de logística y cadena de suministro están reconociendo la creciente importancia de la sustentabilidad en procurement.
Son varias las empresas que han puesto un énfasis adicional en el desarrollo de programas de abastecimiento responsable que incorporen consideraciones relacionadas con las personas, el planeta y las ganancias, así como los posibles problemas de riesgo.
CÓDIGOS, AUDITORÍAS…
Para la gestión del proceso se utilizan códigos de conducta, auditorías de proveedores, protocolos de selección de proveedores, compromiso compartido, definición y fijación de expectativas, entre otros.
Otros enfoques incluyen la integración de la sustentabilidad con las calificaciones de los proveedores.
También proponen monitorear el desempeño de sustentabilidad de los proveedores, ayudar a los mismos a mejorar y trabajar con socios de la cadena de valor para reducir su consumo de energía.
Algunas de las mejores prácticas observadas en las áreas de compras y adquisiciones incluyen las siguientes llevar a cabo auditorías de sostenibilidad rigurosas y periódicas para proveedores nuevos y existentes; y evaluar las prácticas de sostenibilidad.
Muchas organizaciones evalúan a los nuevos vendedores y proveedores con respecto a sus prácticas de sostenibilidad. La mayoría tiene formularios de auditoría que utilizan en este proceso. Sin embargo, solo unas pocas empresas evalúan rigurosamente la sostenibilidad de los proveedores nuevos y existentes.
Por lo general, los proveedores existentes con examinados de vez en cuando, cuando surgen quejas o problemas de sostenibilidad y/o si el proveedor es uno de los principales de la organización.
Sin embargo, un fabricante de bienes de consumo empaquetados envía anualmente encuestas a los proveedores existentes y visita periódicamente sus ubicaciones físicas.
Lo que hace innovador a este programa es que la firma es constante en la realización de estas auditorías de sostenibilidad y complementa las encuestas y visitas periódicas con visitas no programadas a estos proveedores.
Si bien es demasiado costoso realizar visitas no programadas para cada vendedor o proveedor, ocurren con tanta frecuencia que los proveedores siempre deben estar preparados para una visita.
El resultado es que hay más coherencia de sostenibilidad entre estas empresas.
Leer el artículo original de The Logistics World
Para #SCMThink: Claudio Lobos Romero
#EtiquetaMarketingGroup
Hacia la excelencia de las redes de suministro sustentables (scm-think.com)
#SCMThink
