Trabajadores de la cadena de suministro pasan casi 14 horas a la semana rastreando datos manualmente, según estudio

Una encuesta realizada por LeanDNA en colaboración con Wakefield Research revela ineficiencias sorprendentes en el sector de la cadena de suministro. De los 250 ejecutivos encuestados en áreas como cadena de suministro, inventario y planificación, se encontró que los trabajadores de la cadena de suministro pasan casi 14 horas a la semana rastreando datos manualmente.

A pesar de que la mayoría de los ejecutivos planean aumentar las inversiones en una gestión proactiva de la cadena de suministro (92%), más del 76% no tienen actualmente una visión predictiva de la oferta y la demanda.

La falta de datos predictivos ha llevado a las empresas a tomar decisiones viscerales debido a la falta de orientación predictiva en sus informes. Además, los ejecutivos tienen preocupaciones e incertidumbre sobre posibles interrupciones externas, como la escasez de oferta, crisis de salud pública, desastres naturales, regulaciones gubernamentales, ciberataques y conflictos geopolíticos.

Estas preocupaciones tienen implicaciones en la fuerza laboral, ya que los ejecutivos predicen que una interrupción de la cadena de suministro podría afectar a su fuerza laboral, lo que podría resultar en despidos u otros impactos laborales, así como una reducción de la productividad.

La presión para equilibrar la preparación para una interrupción importante con evitar el exceso de inventario es una preocupación constante para el 96% de los ejecutivos. Además, existe el temor de que la reputación de la organización se dañe durante una interrupción de la cadena de suministro, lo que podría afectar las relaciones con los proveedores.

Las barreras para utilizar los datos en tiempo real para la gestión de la cadena de suministro incluyen la falta de tecnología adecuada y la falta de habilidades y capacitación del personal. A pesar de tener algún nivel de visión en tiempo real de la oferta y la demanda, menos del 24% de las empresas tienen una visión predictiva, lo que dificulta la toma de decisiones basadas en datos.

Para prepararse para futuras interrupciones, los ejecutivos de la cadena de suministro planean aumentar las inversiones en estrategias de preparación y priorizar la resiliencia. Muchas organizaciones ya han realizado cambios importantes en sus procesos, como diversificar su base de suministro, identificar nuevos proveedores, recalificar su fuerza laboral y asociarse con expertos en logística de terceros.

Fuente: Adaptado para SCMThink