Cómo los líderes de la cadena de suministro están invirtiendo en resiliencia

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How Supply Chain Leaders Are Investing in Resilience – YouTube

Geraint John, analista vicepresidente de La práctica de la cadena de suministro de Gartner,revela los resultados de una encuesta en la que las empresas describieron sus esfuerzos actuales para lograr la resiliencia y agilidad de la cadena de suministro.

John define la «agilidad» y la «resiliencia» de manera diferente. El primer término es la capacidad de actuar rápidamente a corto plazo para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, mientras que el segundo se refiere a los esfuerzos para construir capacidades a largo plazo en las cadenas de suministro, a fin de manejar mejor las interrupciones futuras.

Los acontecimientos de los últimos años, incluida la guerra comercial entre Estados Unidos y China y la pandemia de coronavirus, han servido para acelerar los esfuerzos de las empresas para fortalecer sus cadenas de suministro. De los profesionales de la cadena de suministro encuestados por Gartner, más de la mitad están invirtiendo en sistemas de planificación con capacidades autónomas, aprovechando la inteligencia artificial y adquiriendo herramientas de detección de demanda, dice John. Dos tercios dijeron que están invirtiendo en sistemas de visibilidad, en un intento de obtener una visión de extremo a extremo de sus cadenas de suministro, desde el cliente hasta el proveedor. También están renovando los esfuerzos para mapear sus cadenas de suministro ascendentes, cubriendo múltiples niveles de proveedores.

Más del 60% ve la necesidad de una mejor tecnología de monitoreo de riesgos de la cadena de suministro, que podría incluir torres de control logístico, herramientas de visualización geográfica y alertas las 24 horas del día. Algunos encuestados están empezando a introducir análisis predictivos para ayudar a navegar alrededor de posibles interrupciones antes de que tengan un impacto negativo significativo. Y la automatización es una prioridad en la fábrica y el almacén.

Más allá de la adquisición de tecnología, algunas empresas buscan cambiar la fabricación fuera de China mientras diversifican su base de suministro. Algunos de esos esfuerzos implican la creación de plantas en los Estados Unidos, aunque México y otras partes de Asia también son objetivos para el nuevo abastecimiento. También están invirtiendo en inventario adicional, alejándose de estrictas estrategias just-in-time que minimizan o eliminan el stock de búferes de la cadena de suministro.

Fuente: supplychainbrain.com – http://ow.ly/9MnE30rCJEc

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