Líder de Supply Chain Management: Ante la actual coyuntura….. Prepárese, implemente y responda!
Editorial del Ing. Diego Espitia
La historia ha demostrado con creces que las recesiones y crisis que se han gestado en los últimos tiempos en las economías más influyentes, por efecto dominó terminan extendiéndose a nivel global para afectar a organizaciones de todos los sectores y con escala final en las personas y consumidores.
Pero a la vez, también han sido inspiración para crear lo inimaginable, para montarse por las buenas o no tan buenas en la aventura de tomar decisiones y acciones para sobrevivir o potencializar una ventaja competitiva en mercados que se transforman dramáticamente ante estos fenómenos y que se reflejan en nuevos hábitos y exigencias de clientes y consumidores.
Otras disrupciones de menor impacto con carácter regional, local o sectorial, coinciden también en dar apertura a innovaciones e incorporaciones de brillantes ideas que se materializan en proyectos exitosos que quizás no hubiesen obedecido a un riguroso proceso de investigación; de aquí que cuando coloquialmente se dice “entre más bravo el toro, mejor la corrida” (aclaro que me reservo la opinión acerca de la tauromaquia), no me cabe duda y siguiendo con la analogía, que el torero tiene un rol preponderante para que así sea, e intuyo que el impacto en el resultado será mayor o menor según se configure esa relación entre los dos.
Durante muchos años he venido escuchando decir a líderes de organizaciones y de procesos estratégicos en Supply Chain Management: “Ante esta coyuntura, lo mejor es esperar… no lo considero pertinente ahora…. el presupuesto ha sido recortado… debo atender otras prioridades”, entre otras frases; siendo realmente el común denominador. Me he asegurado de hacer la relación entre lo que ha pasado poscrisis o posdisrupción en estas compañías y el surgimiento de diferenciados proyectos, exitosos e innovadores y no he logrado encontrarlos.
Si bien, en los últimos 26 años más de 2000 compañías que forman parte de las más referentes cadenas de suministro globales, han incorporado el Modelo SCOR de APICS, por su sigla en inglés (Supply Chain operations Reference Model) que contiene los estándares universales para mejorar el desempeño y los resultados de las organizaciones y sus procesos con un alcance end-to-end, resulta ser muy valioso, estratégico y acertado decidir su incorporación en esta época, en la cual justamente las organizaciones conviven entre la incertidumbre, lo impredecible y la necesidad de actualizar su portafolio de productos/servicios, mercado/clientes e igual de importante, su cadena de suministro en toda su expresión: Redefinición de objetivos y metas, rediseño de redes de suministro, rigurosos procesos de planificación y ejecución, incorporación de prácticas emergentes, desarrollo de habilidades en las personas y definición de un marco de gobierno SCM flexible y dinámico, entre otras.
El Programa de Certificación Internacional SCOR-P de APICS, forma a líderes que se desempeñan en las diferentes áreas/procesos de la disciplina del Supply Chain Management, incorporando conocimientos y destrezas diferenciadas para preparar las cadenas de suministro al abordaje de todo tipo de motivaciones y desafíos derivados de un planteamiento estratégico voluntario o accionado por el entorno, que resultan en implementaciones exitosas en términos de integración, sincronización y optimización a lo largo de la cadena de suministro extendida, que dan respuesta temprana a lo que los clientes demandan, aumentando el desempeño financiero y operacional de las organizaciones.
El Ing. Diego Espitia es Country Manager en E2E Supply Chain
Experto en configuración e implementación de cadenas de suministro altamente competitivas, rentables y eficientes a través de la aplicación del modelo “Supply Chain Operations Reference Model” (SCOR-P) de APICS.
Instructor SCOR-P de APICS
Mentor en proyectos SCM y Estrategia Empresarial
