Diversificación de proveedores en la actualidad: Situación ASEAN, Nearshoring y tecnologías de seguimiento

Las interrupciones en las cadenas de suministro en los últimos años, especialmente debido a la pandemia, han hecho que las empresas reconsideren sus estrategias. Esto ha abierto oportunidades para otros países asiáticos más allá de China. Sin embargo, la recuperación económica en Asia está perdiendo impulso. Desde Japón hasta Corea del Sur y China, las empresas están explorando la diversificación de la cadena de suministro para reducir su dependencia de una sola fuente de producción o distribución. Mientras tanto, las tensiones comerciales en curso entre Estados Unidos y China tienen el potencial de impactos en estas alternativas.

La expectativa es que China y Tailandia continúen mostrando un mayor crecimiento en 2023 que en 2022, pero el resto de la región está experimentando un patrón de crecimiento mucho más lento. Las finanzas más ajustadas, una economía global débil y las tensiones geopolíticas son preocupaciones constantes para considerar.

Estados Unidos está estudiando restricciones adicionales a la exportación de bienes que van a China, y esto definitivamente afectará las cadenas de suministro. Sin embargo, la gravedad del impacto dependerá de los productos e industrias afectados. Además, algunas otras variables pueden entrar en juego, dependiendo de la rapidez con que las empresas puedan reaccionar y adaptarse a los cambios.

Las cadenas de suministro establecidas podrían experimentar posibles retrasos, aumentos de precios, escasez de productos y, en el peor de los casos, interrupción absoluta en la cadena.

La buena noticia es que las empresas estadounidenses han demostrado una gran capacidad de recuperación en los últimos años a través de la pandemia y las posteriores interrupciones de la cadena de suministro que siguieron. En su mayor parte, han sido ágiles en la gestión de sus negocios y sus cadenas de suministro. Con suerte, esto significará que, si se producen más restricciones, estas serán manejables, aunque un poco perjudiciales.

Hay varias opciones que las empresas estadounidenses pueden usar para lidiar con la diversificación de la cadena de suministro, y algunas frases nuevas que también entran en nuestro vocabulario. En primer lugar, las empresas han analizado históricamente la deslocalización de su cadena de suministro y, en muchos casos, de sus propios sitios de fabricación. Esto les ha dado un importante beneficio de costos.

Ahora hay un movimiento hacia «near-shoring» o «onshoring«. Esto significa el traslado de las instalaciones de producción y los proveedores más cerca de casa, lo que permite reducir los plazos de entrega, reducir los costos de transporte y una mayor certeza en la cadena de suministro.

Además, las empresas estadounidenses también están explorando oportunidades de integración vertical, lo que significa efectivamente llevar las partes críticas de su cadena de suministro internamente. Esto generalmente sucede a través de la adquisición y reduce la dependencia de partes externas, creando un mayor control.

Finalmente, mirar la diversificación y el abastecimiento múltiple en la cadena de suministro es otra opción. Esta opción reduce la dependencia de un solo proveedor importante y mitiga las interrupciones de la cadena de suministro al tener más opciones para los proveedores.

Todas estas opciones pueden ayudar a las empresas a garantizar que puedan seguir siendo competitivas, así como a mantener la coherencia y la integridad en su cadena de suministro.

También hay un movimiento para diversificarse lejos de la dependencia de China y, naturalmente, India y otros países de la ASEAN ofrecen alternativas creíbles. Sin embargo, no se trata simplemente de tener una fuerza laboral de bajo costo: debe haber una infraestructura sólida, una fuerza laboral calificada, acceso a materias primas y una ubicación estratégica, entre otras consideraciones.

Para ser más atractivos para el comercio internacional, los gobiernos también están revisando y cambiando las políticas para simplificar las regulaciones y hacerse más competitivos. India, en particular, se ha vuelto más atractiva recientemente, y el país tiene una ventaja, ya que recientemente saltó en las clasificaciones del último informe «Facilidad para hacer negocios» del Banco Mundial. El país se ha beneficiado de «Make in India», un programa que se lanzó en 2014 para fomentar la fabricación. Es posible que veamos otras iniciativas como esta de otros países, para seguir siendo competitivos.

Otra tendencia global creciente en la cadena de suministro es la digitalización, blockchain y el uso de inteligencia artificial (IA). Estas innovadoras herramientas de datos permiten una mayor comprensión de los suministros, identificando vulnerabilidades potenciales antes y permitiendo estrategias proactivas de gestión de riesgos. Estas tecnologías también ayudarán a las empresas a ser ágiles frente a la disrupción. Estos desarrollos están cambiando la gestión de las cadenas de suministro a escala global.

Las opciones ayudarán a explorar métodos de diversificación y continuarán ayudando a las empresas a lidiar con futuras sanciones o restricciones. Hacer que las cadenas de suministro sean menos vulnerables y sopesar los riesgos frente a consideraciones efectivas son algunas de las principales lecciones que hemos aprendido en los últimos años.

Fuente: www.supplychainbrain.com

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