Cuatro formas de mitigar las interrupciones de la cadena de suministro

Ya que las operaciones de la cadena de suministro mundial seguirán teniendo problemas, la directora ejecutiva de Dotcom Distribution, importante firma de logística, hace recomendaciones como mantener el abastecimiento local y acumular inventarios.

 Nadie sabe cuándo volverán a la normalidad las operaciones de la cadena de suministro. Esto es lo que hay que hacer mientras tanto.

Maria Haggerty, directora ejecutiva de Dotcom Distribution, proveedor de logística de terceros (3PL) y socio estratégico de crecimiento para marcas de comercio electrónico, planteó, en un reciente artículo, cuatro medidas que las empresas pueden tomar para sofocar futuras interrupciones en la cadena de suministro.

“Todos los eslabones de la cadena de suministro mundial han sufrido interrupciones que han afectado a las empresas y a los consumidores por igual, y seguirán haciéndolo durante la temporada de vacaciones y en 2022”, escribe Haggerty para introducir sus recomendaciones.

Poner plazos a los peaks de temporada. “La temporada alta -afirma- para la mayoría de los minoristas se refiere históricamente a los meses más activos del año -noviembre y diciembre-, aunque se ha ampliado en ambos extremos en los últimos años para dar cabida a la demanda de los consumidores impulsada por el comercio electrónico. A medida que esa demanda ha crecido, los transportistas han establecido plazos de envío para las fiestas, que las marcas y los minoristas también han adoptado, para garantizar que los clientes y sus seres queridos reciban los paquetes a tiempo. Para mantener a los clientes contentos e interesados, el momento y el mensaje que hay detrás de estos plazos deben ser cuidadosamente considerados y entregados.

Durante la segunda semana de noviembre, la marca de cuidado personal Love Beauty and Planet, respetuosa con el medio ambiente, empezó a pedir a los compradores que firmaran un compromiso llamado ‘Planéalo por el Planeta’, dedicado a terminar las compras una semana antes de que ciertos socios minoristas inicien los envíos urgentes de las fiestas. El objetivo del compromiso es no sólo evitar los retrasos en los envíos, sino también reducir el impacto de las emisiones causadas por los envíos urgentes. Yo diría que todos ganamos.

Aunque la temporada navideña es el período tradicional de mayor actividad en el comercio minorista, establecer plazos para los pedidos resulta útil en varias categorías en otros momentos del año en los que se espera un aumento de la actividad”.

Mantener el abastecimiento local. “Durante la llamada de resultados del segundo trimestre de 2021 de Newell Brands Inc., el director financiero Chris Peterson destacó cómo la empresa, que fabrica los rotuladores Sharpie, se ha beneficiado de mantener gran parte de la fabricación de su negocio de escritura en los Estados Unidos.

Merece la pena estudiar la posibilidad de adquirir materiales de proveedores locales, y no sólo porque pueda reducir los plazos de entrega. Otras ventajas imaginables son la reducción de las compras mínimas, un mayor control de los materiales y la reducción de los costes totales”.

Acumular inventarios. “Determinar el equilibrio perfecto de las existencias cuando hay escasez es una tarea complicada y el enfoque correcto depende de varios factores. En última instancia, hay que crear una reserva de suministros que pueda sostener la empresa durante varios meses de interrupción; esto puede suponer una serie de componentes, desde materias primas hasta productos acabados. Algunas empresas tratan de mantenerse lo más ajustadas posible con una estrategia de inventario justo a tiempo, por ejemplo, almacenando sólo lo que se espera vender, más algunas existencias de seguridad.

Un buen punto de partida para identificar los niveles ideales de inventario es utilizar la fórmula de la cantidad económica de pedido para calcular el tamaño ideal de los pedidos, y el punto de reorden para determinar el nivel específico en el que deben reponerse las existencias para saber exactamente cuándo hacer un pedido.

Es importante trabajar con su socio de cumplimiento o con quien gestione su inventario para que le guíe en cuanto a la identificación de las cantidades ideales, el calendario y la navegación de los costes y los riesgos asociados al exceso de almacenamiento”.

Rastrear las amenazas a la cadena de suministro. “Las empresas y los analistas están constantemente pendientes de los impactos de la cadena de suministro en el negocio. Existen innumerables estrategias, tecnologías y programas informáticos que ayudan a las empresas a realizar un seguimiento de las posibles interrupciones de la cadena de suministro por sí mismas.

Por ejemplo, se puede realizar un mapeo manual o con IA para crear un mapa global de la red de suministro, evaluar los factores de riesgo mediante un sistema de clasificación ponderada o utilizar la métrica Value at Risk de la Association for Supply Chain Management (ASCM), que permite a las empresas comparar los niveles de riesgo de varios proveedores. También hay soluciones de análisis medioambiental, aplicaciones agregadas que proporcionan una visión general geopolítica, sistemas que defienden contra los ciberataques al suministro de software, y mucho más.

Desde la congestión de los puertos hasta la reducción de la capacidad de transporte aéreo, pasando por la escasez de mano de obra, entre otras cosas, el rápido crecimiento del comercio minorista y del comercio electrónico ha dificultado el movimiento de las mercancías. No hay consenso sobre cuándo volverán a la normalidad las operaciones de la cadena de suministro; mientras tanto, hay que estar lo más preparado posible manteniéndose ágil, alerta y a la vanguardia”.

Ver el artículo original en https://bit.ly/3yyqD54

Para #SCMThink: Claudio Lobos

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