5 tendencias que definirán las cadenas de valor globales del futuro

Una encuesta reciente realizada por Kearney en colaboración con el Foro Económico Mundial revela que la reconfiguración de las cadenas de valor globales está avanzando más lentamente de lo esperado. En un contexto de interrupciones frecuentes y significativas en la cadena de suministro, como tensiones geopolíticas, escasez de mano de obra, inflación y riesgos cibernéticos, los actores clave de la cadena de suministro están priorizando la resiliencia, la adaptación y la reinvención como capacidades críticas. Sin embargo, existe una brecha entre lo que las empresas dicen que harán y lo que realmente están logrando.

Entonces, ¿cuál es la realidad frente a la retórica? ¿Hasta qué punto las empresas están equilibrando la reducción de costos a corto plazo y la mitigación de riesgos a largo plazo? ¿Con qué rapidez están implementando los cambios necesarios para enfrentar futuras interrupciones?

Un informe del Foro Económico Mundial en colaboración con Kearney, titulado «Recablear el mundo: Redefiniendo las cadenas de valor globales para el futuro», identifica cinco temas que darán forma a la próxima generación de cadenas de valor:

1. Desacoplamiento y reshoring: las empresas están reevaluando su dependencia de un solo proveedor para reducir la vulnerabilidad.
2. Adopción de tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial (IA), para mejorar la transparencia entre clientes, proveedores y socios y aumentar la eficiencia.
3. Mejora de la capacitación y reciclaje de la fuerza laboral global para cumplir con los nuevos requisitos de la cadena de suministro.
4. Adopción de una postura proactiva para cumplir con los requisitos de sostenibilidad, protección de datos y ciberseguridad.
5. Satisfacer las expectativas de los clientes en términos de rendimiento, resiliencia y sostenibilidad a través de una mayor colaboración.

Aunque la encuesta confirma que estas cinco dimensiones son prioritarias, la inercia organizativa y el enfoque económico a corto plazo están obstaculizando la velocidad y la ambición necesarias para realizar inversiones a largo plazo.

1. Cadenas de valor multilocales conectadas globalmente: solo el 28% de los encuestados planea realizar la mayoría de sus operaciones dentro de una misma región en 2030, a pesar de que el 92% considera prioritaria la regionalización en todos los sectores y regiones. Aunque la tendencia hacia el reshoring está respaldada por el Índice de Reshoring 2022 de Kearney, su profundidad está determinada por factores como las condiciones comerciales, las infraestructuras y la estabilidad normativa.

El doble aprovisionamiento se menciona como una alternativa para mejorar la resiliencia, pero solo el 7% de las empresas se beneficia de un doble aprovisionamiento total de una región diferente. El cambio de proveedores implica complejidades y costos, especialmente en un mundo donde los márgenes son cada vez más estrechos, por lo que las empresas siguen abasteciéndose en los países más rentables y mantienen una única fuente. ¿Qué se necesita para que las empresas hagan las concesiones necesarias para garantizar el suministro a pesar de los costos?

2. De «hacer» digital a «ser» digital en todas las operaciones: aunque el 64% considera que la IA es clave para mejorar la cadena de suministro, solo el 1% de los encuestados ha logrado eliminar el trabajo manual. La escala y la complejidad de los sistemas heredados dificultan la transición hacia la plena digitalización. Sin embargo, es necesario adoptar tecnologías avanzadas para impulsar la eficiencia y la transparencia en todas las operaciones.

En resumen, las empresas deben tomar medidas para abordar estas tendencias y cerrar la brecha entre la retórica y la realidad. La reconfiguración de las cadenas de valor globales es crucial para garantizar la resiliencia y la adaptabilidad en un entorno empresarial cada vez más complejo.

Fuente: es.weforum.org adaptado para #SCMThik